“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。”孙子指出重赏之下有勇夫，同样，企业的知名度是企业最宝贵的财富，为塑造宣传企业形象，应敢于投巨资。有付出就有收获。这是商家一种有效的宣传策略。
我们知道，品牌整合设计过程名牌是在击败竞争对手的过程中建立的，它必须给消费者带来价值。就拿吉列剃须刀公司来说，该公司每年要发明20种新产品，它五年中的销售额有40%来自新产品。品牌整合时吉列公司奉行的另一个原则是不过高定价。为了使它的名牌产品能为消费者带来价值，吉列公司取了价格和消费品指数挂钩的做法。这家公司在品牌全案设计时每天跟踪调查一些价格在10美分到l美元之间的日常消费品的价格，其中包括报纸、棒棒糖和可口可乐等，使自己的刀片涨价的幅度永远不超过这些日用消费品的涨幅。该公司认为，消费者有相对价值意识，一旦一些产品的价格涨得过高的时候，他们会觉得自己受骗上当了。
在20世纪80年代和90年代一些不出名产品的挑战。当时该公司由于变得过于庞大，机构臃肿，价格定得过高，技术水准下降，只能靠不停地促销来维持。后来，宝洁公司决心进行整顿，在四年里，公司vi设计，该公司总共缩减了16亿美元的成本，并且计划再用四年时间把成本降低20亿美元。因此，自1992年以来，宝洁公司对各种名牌产品的价格进行了调整，降价9%到33%;同时，还在研制新产品方面加紧步伐，1995年在世界各国申请了16000多项专利，这个数字比三年前增加了一倍。
宝洁公司成功地扳回名牌产品名声的做法使得微软公司的董事长比尔·盖茨为之动心，出重金挖走了在宝洁公司工作了26年之久的市场奇才罗伯特·赫尔伯德，请他帮助微软公司树立自己的形象。赫尔伯德目前在微软公司担任最高业务主管一职，管理多方面的事务，但是他的个重要任务就是提高微软公司在消费者中的知名度。由于许多电脑软件使用者并不知道微软公司的名字，赫尔伯德在1995年8月领导微软公司发动了耗资两亿多美元的“视窗95”的攻势，极大地提高了品牌的知名度。
名牌产品不仅在推出新产品方面具有威力，在走向国际化的竞争中也对公司大有助益。就拿麦当劳来说吧，麦当劳的单笔产品广告费用在界上首屈一指。因而，当麦当劳到海外去发展的时候，好处是显而易见的。麦当劳在南非首都约翰内斯堡开张的第一天，有几千人排队等候用餐。麦当劳的最高行政主管表示，每当麦当劳进入一个新的国家和新的社区的时候，都会在第一天创下销售记录。
这就是品牌整合过程品牌知名度的力量，两种商品摆在我们面前，品牌知名度将会影响我们的选择，知名度越大，人们就越相信，这是一种大众消费心理，这也是为什么很多品牌选择名人做代言的原因。因此，阳拓认为一个品牌要想获得更大的发展，就要想方设法提高品牌的知名度的品牌整合设计，让知名度这只无形的手推动品牌走向巅峰。

>>本文由阳拓品牌编辑供大家探讨交流，请勿作商业用途，转载请注明出处http://www.suntop168.com