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2014
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【平面logo设计软件】7080香港新生代设计人展陈飞波访谈

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主题:7080香港新生代设计人展陈飞波访谈


1、作为本次巡展的联合策展人,谈谈你策划此次巡展的原因和想法?

这是我第一次以策展人身份组织展览,对于我自已而言,这个活动的意义更大程度上是它的实验性,70、80年代的设计师正在成为中国设计的中坚力量,此次展览的目的,就是为了宣告并迎接这股力量的到来,这个时代需要一些更年轻的设计师样本。选择香港年轻设计师做为这次展览的主题,得到香港的李永铨先生的大力支持,他是香港新锐设计师代表,我们希望能通过这种展览加强香港和内地设计师的交流,互通有无。当然,70、80展并不仅仅是以香港为主题的,我和王浩先生正在组织70、80内地设计师展,不久之后这个活动就将与大家见面。

2、作为70代的优秀设计师,你对中国大陆和香港的70、80代设计师有何看法?

这个题目有点大,我只是一名设计师,我无法在这么小的采访尺度里去概括这么大的一个主题,况且,我总认为这样的概括都有点武断,中国这么大,香港和内地的设计师又完全处于两种不同的文化土壤,每个设计师都是独立鲜活的生命个体,他们几乎不会有什么群体性的统一行动,所以,我只能说,身为70代的设计师, “我”用自已的生存状态去诠释我对这个年代设计师看法。

 3、从展览的情况来看,你认为效果如何?是否达到了预期的效果?

我刚刚说过,这次的展览主要还是以探索、实验为基础,我们并没有去预测过太多所谓的效果,毕竟这只是一场沙龙性质的小型展览,而不是一场演唱会,我们能通过门票数量和观众的呐喊声得知一场演唱会算不算“成功”,而展览不能,设计展览的意义永远都只会是象征性的,它不会有太多具体意义,否则大家不如去图书馆,那会来得实在得多。我们没有妄想过通过这场展览去引发一场设计思潮的运动,所以我个人认为这次的展览很棒,起码受到了关注(比如你们),那它的象征性意义就已经确立了,很好。

4、从中国内地和香港的平面设计公司来看,多数为工作室,很多设计师对商业理解不够,且不擅长管理,难以形成优秀的专业团队,所以公司规模不大,对此现象你如何看?

我想存在这个情况的并不只是中国吧,全世界都是这样,每个国家都只会有那么几家大型设计公司去服务超大型的客户,不会有太多,市场没那么大的容量,这是必然的,也是合理的。优秀和专业的团队与规模并无关系。全世界大多数设计工作室或小型设计公司,其实就设计师本人,带上两三个助手,所以根本就谈不上管理,亦无须什么管理,这并不是件坏事儿。这样的业态有它的好处,灵活、自由、独立、运营成本低,这是大公司无法比的。为何会产生“大规模的专业设计公司”,是因为超大型客户所需解决的问题更为复杂,工程量更为浩大,而必需为之配置各领域的不同专家同时解决不同问题,这些专家所拥有的不同专长能力需要一个很好的体系进行管理,所以大规模的设计公司运转起来是非常耗力的,需要非常高的运营技巧,这些技巧对于中国这些从艺术科班毕业的设计师来说实在太陌生,所以,“大”对于中国的设计公司来说,目前还只能是一场恶梦。

 5、大陆这边市场还不太成熟,从客户到专业媒体以及设计公司本身对专业的理解度还不够,所以出现很多不正常的现象:一些专业不错的设计公司常常因为不擅长经营或者不屑于与素质不高的客户打交道,把重心放在做文化艺术方面的设计,但公司规模做不大;一些专业水平并不太高的设计公司因为擅长经营会做生意或是服务做得好,生意不错,但专业水平有问题。你认为如何在保持专业水平的前提下实现公司规模上的突破?

大陆市场不成熟吗?怎样才能称之为成熟?是不是每个设计师都能赚钱才能称之为成熟?是按哪个标准来衡量的?日本的?还是美国的?呵呵,这个概念很难厘清。对于市场而言,“成熟”根本不重要,有商机才重要。在中国,有人可以花300块钱请人做一个标志,也有公司愿意花3000万做一套识别,我想,世界上没有比这更“成熟”的市场了,人人都有机会去服务,也有机会享受服务,机会那么多,那么大,这样的市场怎会不成熟?不然为什么那么多国际最顶尖的设计公司、咨询公司、传媒集团纷纷入驻中国,他们可不是来学雷锋的,他们的动机显而易见。你所说的那些不正常现象,实际上非常正常,中国的大部分的所谓“设计公司”实际上就是设计师本人,玩玩艺术,附庸风雅,真也好,假也好,虽然赚不到钱,但也未尝不是一件乐事。我不赞同“素质不高的客户”这一说法,从来只有差劲的医生,而没有差劲的病人。在保持专业水平的前提下,如何实现公司规模的突破?这个问题有点奇怪,专业设计公司为什么一定要实现公司规模的突破?实现更大规模化从来就不是、也不应该是设计公司的目标。一家设计公司规模的扩张是由业务规模决定的,多大的客户愿意找你服务,你的规模就能去到多大。

 6、你们公司目前的运营情况如何?你如何管理自己的公司?

这里我要说明一个情况,我现在的公司(陈飞波设计事务所)已经与广州集和、广州企图三家公司合并,我现在的身份是合并后的“新集和”的合伙人,其它三位合伙人是龚凯、张行、罗志勇,他们各自在品牌战略咨询、品牌零售环境及消费品牌创建方面具有特殊才能,而“陈飞波设计事务所”已归属为“新集和”公司辖属的一个创意机构品牌,运营情况非常良好,我们的合伙人非常团结,有很大的理想,我们做好了迎接任何困难的准备。至于管理,“新集和”的管理模式借鉴了广州集和几年来在运营管理上的丰富实效经验,而“陈飞波设计事务所”由正在慢慢由以前我个人凭直觉管理,将会过渡为结合“新集和”的科学管理方式,我们正在重新建立一套适用于长距离、大半径操作运营的管理体系和专业流程。

 7、你对公司的未来是如何规划的?

我希望“新集和”能成为很优秀的品牌设计的团队,“陈飞波设计事务所”将会为实现这一目标提供坚定的支持。

 8、70、80代的年轻设计师很多都选择自己创立工作室或做自由工作者,你怎么看这种现象?

这样挺好,好种子一定会发芽,这是长成大树的必然前提。

 9、你认为成长为一名优秀的设计师,需要具备什么样的素质?

好奇,敏感,责任,努力。

 10、你本人作为70代的设计师,对70、80代的设计同仁有什么话要说?

做好自己.

 

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