27
2014
09

【云南logo设计】工业设计促进珠三角竞争力

云南logo设计

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主题:工业设计促进珠三角竞争力


  4美元的烤面包机+3美元的煮蛋机=12美元的“二合一”早餐机

  “救市先救制造业”。对曾经支撑了中国出口贸易大半江山,并以OEM、ODM为特点的珠三角制造业,如何提升他们的价值?前天下午,在本报举办的“广东再出发”广州分论坛上,广州美术学院设计学院院长、工业设计教授童慧明作了“工业设计如何促进珠三角竞争力”的主题演讲,以丰富的案例,向到会中小企业家指出了另一条“钱途”。

  前天下午,在本报举办的“广东再出发”广州分论坛上,广州美术学院设计学院的院长、工业设计教授童慧明指出,制造业未来仍是珠三角的强项和核心。目前,珠三角设计创新的意识正在觉醒,运用工业设计提升产品价值的潮流正在形成。

  童慧明表示,珠江三角洲正遭遇改革开放三十年以来前所未有的困境。在这个时候有相当多学者和专家都在为政府献计献策,为企业提出意见。童慧明表示,他关注到郎咸平教授提出的“救市先救制造业”的观点。而早在三年前,时任诺基亚CEO的彭培佳博士就曾给广东政府进言,认为就广东产业经济特点来看,珠三角更适合发展“广东设计”创造自身的“创新型产业”。

  据童慧明介绍,自2006年夏天开始,香港理工大学设计学院与广州美术学院组织了“珠江三角洲中小企业设计创新竞争力研究”联合课题组,对珠三角制造业中心地区进行了广泛调查,发现珠三角制造业正在经历着由传统单纯的OEM模式跨入到OEM、ODM、OBM并存的新时期,设计的创新意识正在觉醒,有很多小企业在设计外包的方式,把专利技术和新产品的设想交给专业设计公司完成,成为越来越多小型制造企业具体的行动。而一些中型企业组建企业内部的工业设计部门、打造可长期服务于自主品牌的专业设计团队,在顺德和深圳等地也正在形成一股涌动的新潮流。

  童慧明说,在12月1日之前,他又电话采访了其中的25家企业。这些企业告诉他,他们受金融海啸的影响非常小,有些在危机中还得到了发展机遇。

  童最后总结说,制造业是广东的强项,未来依然是珠三角企业的核心,如何从政府到媒体,由社会到企业,在推动自主创新战略的时候,把所有的高屋建瓴的举措都落地为可以遵循的路径,这是需要深入思考的地方。

  未来珠三角企业应该往哪些方面发展,童也提出了他的看法:第一个是转向品牌为本。第二倡导精品战略;第三破冰高端市场;第四拓展定制设计。

  ■热点互动

  1

  设计增加产品成本怎么办?

  问:如果花更多的钱做设计的话,产品势必就要增加成本,如何解决成本增加与价格销售走低这一对矛盾?

  童慧明:我个人始终如一地在反对广东的制造业走低价的策略。凡是在设计上能够有长期的研发,并且有很好循环的企业在市场上都不会低价。每次都是卖低价,时间长了以后,在整个中国消费者概念当中,国产货应该最便宜,你想卖贵就没有人认可。而利润空间压得过低,也根本没有喘气的机会做自主研发。

  2

  小企业无钱搞设计怎么办?

  问:小企业的资金流非常紧张,如何避免研发的错误?

  童慧明:工业的设计创新绝对不是心脏病发作时的速效救心丸。设计是有一个过程的,不是一个星期两个星期。设计的起步阶段最好的方式就是设计外包,广州有150多间设计公司,有些公司一直跟到产品最后走向市场,在这个过程中风险绝对会有,但这条路要尝试。

  3

  销售人员能否给设计意见?

  问:我们从名牌大学请来玩具设计行业的学生,实习了几个月后,还是掌握不了这个市场到底要什么。在产品设计上,如颜色搭配、材料要用什么都不懂。是应由销售人员给他们主意还是他们自己抓主意?

  童慧明:如果销售部门给设计研发部门很多非常清晰的定位,设计部门在无形中容易把自己当成了一个满足销售部门的工具。建议你们让设计师站站柜台,让他们感受一下消费者对产品的评价,从中得到改进的信息。关于材料和工艺的问题,这种技术层面的问题,现在年轻人要掌握太容易了,只要给他时间。

  4

  设计人员能否自己培养?

  问:生产型企业往往自己的工程师能力比较强,能不能让自己的工程师和营销人员具备一定的研发设计和工业设计的能力,从哪些方面入手?

  童慧明:如果你自己的工程团队,开发部没有一个有工业设计背景的人,是很难实现零的突破的。作为一个产品类别众多的公司,还是招聘1-2个学过艺术设计的年轻人,然后让他们熟悉工艺,在这个过程中间锻炼自己,因为工业设计师看问题的角度和工程师是不同的,美术的东西不是短期内能培养出来的。

  ■个案故事

  少一根电线多赚5美元

  美国人的厨房里原来有两样小家电:烤面包机与煮蛋机。2005年,广东新宝电器有限公司把这两个产品合二为一,两根电线变成了一根电线。这两款机器分开卖时,一台可收入4美元,另一台收入3美元,但整合到一起后,反而可卖12美元,多创造了5美元的收入,创造出4+3=12的产品增值公式,被当下的中国设计业视为诠释设计价值的经典范本。

  新宝在1988年创业到2000年期间,虽然非常注重品质的控制,做出来的产品在海外市场上非常受欢迎,但都是别人提供设计他贴牌生产。一次因侵权生产一款电热水壶,收到荷兰某著名小家电品牌企业发出的律师函。这件事情对企业老板是一个很大的促动。他意识到了自主设计非常重要,所以2001年,他三下深圳,在一个台湾公司里面挖了一个设计师担任设计总监,组建了一个设计团队。

  现在团队连技术研发人员带工业设计人员达到200多人。从2001年组建工业设计团队开始ODM的研发,到2007年销售额激增到39亿元人民币。在一个论坛上,这家公司谈到金融危机带来的影响时,他说他的产品如今在美国市场上,销售价格直逼飞利浦。另外,新宝电器还迈出了打造自我品牌的步伐,在2002年正式注册了“东菱”商品,并在国内家电市场销售。

  2000多万元打了个水漂

  单纯强调创新设计也不一定就能获得成功。2008年6月,曾被广深两地钟表行业视为“时尚时钟品牌”希望的THIX手表品牌暂停了自主品牌的设计研发,这家曾希望探求以设计创新+品牌营销的典型“哑铃模式”运营的钟表公司,不得不改变策略,以务实的ODM思维,转向以技术研发为基础的订单制造服务。

  在这个项目上,该公司前后投入了2000多万元人民币,却始终未能组建出一支相匹配的营销团队,未能达到预期的能力目标未能创造出相应的价值,最后痛下决心,暂停了自主品牌的研发。

 

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